审计质量在审计工作中是一种全过程的管理，从审计计划、准备、方案制定、审计实施以及审计报告的出具等各个环节，都和审计质量密切相关。提高审计质量水平是一项综合性的工作，需要在审计中的每一个环节中进行把握。

一、提高认识，切实加强对审计质量管理的领导。审计质量是审计工作的生命线，审计机关要始终把贯彻落实审计署8号令，加强审计项目管理作为全局工作的重中之重。在组织上，建立审计质量管理领导小组，一把手亲自抓，分管领导靠上抓，审计法制人员具体抓，各科室审计人员密切配合的工作机制。在执法程序上，实施审计组长项目负责制，即审计组长对业务科长负责，业务科长对分管领导负责，分管领导对局长负责的层层责任落实制度，明确各环节的权责关系。在具体审计工作中，实施全过程审计执法控制制度，即从审计组进点前准备，到审结卷成的全过程，认真落实审计规范要求，使整个审计活动在规范制度约束下运行。

二、健全机制，确保审计项目质量的提高。建立审计质量控制制度，规避审计风险。实行审计组成员、审计组主审、审计组组长、审计机关业务部门、审理机构、审计机关负责人对审计业务的分级质量控制制度，加强审计现场质量管理，及时发现和纠正存在的问题，真正开展有成效的审理工作，不断强化对项目审计实施过程和审计结果的审核监督，健全完善审计质量责任分级责任追究制度，对项目审理后要出具规范的审理意见书，各审计组对审理发现的问题积极整改，审计组、业务部门、审理机构各负其责，明确界定责任，对各环节违反法律法规和国家审计准则的行为严格追究责任，推动审计质量的不断提升。

三、加强学习，提高审计人员的综合素质。牢固树立“人才强审”意识，切实提高审计队伍综合素质。加快人才培养，搞好现有在职人员培训工作，使审计人员适应经济社会发展的需要。通过加强宏观经济管理、法律法规、审计工作业务知识以及其他综合知识的学习培训，加快自身人才的培养；更新知识，优化专业结构，提高审计人员的整体素质，培养更多适合审计转型的复合型人才，促进审计人员增强分析问题、创造性开展审计工作的能力；合理搭配审计力量，实行较大的审计项目打破科室界限，打破专业分工，集中调配力量，发挥整体合力。

四、升华成果，切实提高审计质量的工作水平。审计成果质量是审计工作的核心，在成果利用上不断增强宏观服务意识，切实发挥审计的建设性作用。一是对审计发现的普遍性、倾向性、苗头性的问题进行综合分析，注重从制度、机制、体制上提出建议，引起主要领导的高度重视，促使部门单位建章立制，强化财务管理，切实减少违纪违规现象的发生。二是加大审计执法力度，及时移交案件线索，促使审计查出问题整改，帮助被审计单位加强财务管理。要加大发现私设“小金库”等严重违纪违规问题的审计力度，将发现的重大违规违纪线索，及时移交纪检监察部门，深入推进党风廉政建设和反腐败工作较好地发挥反腐败的尖兵和利剑作用。