河东区审计局积极破解整改难题，探索建立督促落实、日常监督、成效评估、约谈问效四项机制，做好审计整改“下半篇文章”。

一、建立督促落实机制，增强整改责任感。一是领导重视高位推动。区委高度重视审计整改工作，今年上半年召开专题会议研究工作，将审计整改纳入全区高质量发展综合绩效考核指标体系，列入被审计单位领导班子年度考核。印发了《关于建立健全审计查出问题整改长效机制的实施意见》,进一步厘清巡察整改职责，拧紧责任链条。二是明确责任形成合力。建立区委审计委员会、区委审计委员会办公室、区审计局督促整改“三张责任清单”，细化具体工作任务，提出配套措施，明确督促整改方式和时限，切实增强审计整改外部推力。三是提醒告知传导压力。建立审计整改提醒告知制度，以告知单的形式向被审计单位主要负责人通报整改核心要点、时间节点、阶段重点，及时提醒抄告日常监督中发现的整改短板、弱项，全力督促整改主体责任落实。

二、建立日常监督机制，增强整改紧迫感。一是集中整改全程监督。区委审计委员会办公室牵头，各审计组分工负责，运用专题会商、调研督导、个别谈话等方法，对被审计单位责任落实、组织实施、问题整改等情况逐项“过筛”，以“监督常在”推动问题真改实改。二是后续整改持续监督。加强长期整改任务的跟进监督，确保问题真正见底清零。狠抓建章立制和制度执行，将整改中建立的制度形成文件规范，巩固整改成果。三是专项整改重点监督。探索“点题整改、带题监督”，对重点问题挂牌督办，采取实地督导、下沉走访等方式对整治措施、成效开展监督检查，确保问题整治达到“化解一项难题、规范一方领域”的效果。

三、建立成效评估机制，增强整改落地感。一是党组成员综合评。制作整改评估表和评估细则，统一评估标准体系。区审计局党组成员根据平时督促调度情况，对被审计单位责任落实、整改措施及成效进行综合评估打分、“立体画像”。二是项目主审交叉评。成立“法规科人员+项目主审”交叉评估组，运用“听、谈、查、走、问”五字工作法，对被审计单位反馈问题整改情况逐项分析，分为“好”、“一般”、“较差”等次卡“点”打分，通过量化成绩精准反映整改情况。三是干部职工口碑评。要求被审计单位召开审计整改情况通报会，评估组到会组织干部职工进行民主测评，面对面了解干部职工对整改效果的切身感受，进一步提高审计整改的知晓度、参与度、满意度。

四、建立约谈问效机制，增强整改严肃性。一是实行“三色码”管理。根据评估结果，建立“绿黄红”管理制度，“好”等次“绿码”通行，将整改成效固化为制度规定，长期坚持；“一般”等次“黄码”预警，下发督促通知，限期开展再整改；“较差”等次“红码”禁行，启动约谈程序。二是及时约谈督促。对被纳入“红码”管理或纳入“黄码”但再整改不力的单位，采取集中、个别、联合等约谈方式，约谈相关责任主体。三是严肃追责问效。对拒不整改、阳奉阴违、弄虚作假、整改率过低以及屡改屡犯的，提请纪检监察机关、组织人事部门和有关部门依规依纪追责问责，持续释放“整改不过关绝不放过”的强烈信号。（赵春龙  王加荣）