一是实现监管职责下沉。通过做实网格化管理，压实村级巡查职责，推动以往“街道干、村里看”的监管方式向“街道查、村里干”转变，压力传导更加到位，村干部责任意识增强，倒逼村干部主动作为。二是实现群众广泛参与。通过广泛宣传引导，建立有奖举报制度，群众充分意识到打非工作与自身生活息息相关，自发举报非法生产、非法行为，为打非工作奠定了良好的群众基础。三是实现执法更加有力。以往街道安全生产监管工作2/3的精力用于巡查各村安全隐患，1/3精力用于执法处置。网格化巡查监管的实施将街道从繁重的巡查工作中解放出来，拿出更多的精力全力执法，推动执法工作效率更高、执法成效更明显。

太平街道强保障抓演练，增强应急救援能力保安全。街道持续加大应急保障物资储备，全面提高突发事件应对能力。结合实际，分行业分领域，依托基干民兵和企业队伍，建立了危化品现场处置、防汛救灾、防火抢险三支专业救援队伍。危化品现场处置队伍依托大林食品公司成立，由60余家企业的专职或兼职人员组成；防汛救灾队伍借助街道武装基干民兵300人组成，主要负责雨季防汛防台风和抗旱救灾；防火抢险队伍联合社区、企业成立专业防火抢险队伍60人，街道配备消防车1辆。对不具备单独建立防火抢险队伍能力的小型企业，联合建立专业防火抢险队伍，与邻近建有防火抢险队伍的企业签订救援协议。成立应急保障分队30人，主要负责相关救援物资的发放及善后处理等工作；依托社区维稳分队210人，负责基层面上及各类专业的突发事件，及时报告突发事件信息，协助做好信息传递、灾情收集上报和调查评估等工作；街道配置专业的应急救援装备，物资实行动态管理，及时补充和更新。其中挖掘机械3台、推土机械10台、吊装设备2辆、运输设备30辆等应急物资。