审计整改是审计监督的“最后一公里”，更是检验审计工作成效的试金石。临沂市河东区审计局以机制创新为抓手、以强化督导为保障，推动问题整改“落地生根”，实现审计监督质效全面提升，切实发挥审计“治已病、防未病”的监督效能。

三色分级管理构建闭环整改体系

为破解整改“大而化之”难题，河东区审计局首次创新建立“红、黄、绿”三色分级动态管理机制，对审计发现问题实施精准分类、靶向施策：红色台账针对性质严重、整改难度大的问题，实行“清单式督办、销号制管理”，全程跟踪问效，确保整改不打折扣；黄色台账聚焦整改存在一定难度、需多部门协同的问题，加强指导协调，帮助被审计单位理清思路、破解梗阻；绿色台账涵盖整改难度较小的问题，明确“即知即改”时限，推动快速清零、立行立改。构建“问题清单—整改台账—销号凭证—效果评估”全链条闭环体系，通过台账动态更新、销号闭环管理，确保每一个问题都有跟踪、有落实，实现问题整改动态跟踪、全程管控，整改质效显著提升。

下沉一线督导严督实查见真章

为压实整改责任，该局组成专业化审计整改督导专班，分组对近期结束的全区基层医疗机构医疗政策执行和财务收支管理专项审计调查项目开展沉浸式督导。督导组创新运用“三查三看”工作法：一是查整改资料，看各项制度完善情况。重点核查财务管理制度、医疗服务规范等各项制度的修订完善；二是查现场管理，看政策执行效果。深入门诊、药房等实地查验医疗政策落实情况；三是查服务质效，看群众满意度。到门诊和病房，实地了解群众的就医满意度。督导中坚持“督帮结合”，既当“监督员”严格核验整改成效，又当“辅导员”提供专业指导，针对共性问题编制《审计问题整改清单》，提供整改模板，推动问题整改从“治标”向“治本”转变。

完善报告体系提升成果转化效能

为全面客观反映整改实效，河东区审计局创新建立“1+N”整改报告体系。“1”份综合报告：汇总分析各单位整改情况，梳理共性问题、提炼行业规律，形成涵盖整体成效与体制机制完善建议的综合整改督查专项报告。“N”份专项报告：系统审计中按单位或问题类型形成专项报告，如卫生院审计整改按“一院一报告”原则，对每家基层卫生院形成个性化整改督查报告，详细列明整改措施、成效及后续建议。通过“综合+专项”报告体系，切实将审计成果转化为治理效能，为“以整改促审计、以审计强监督”的良性循环注入动力。

下一步，河东区审计局将持续深化整改机制创新，推进整改标准体系建设、开发智慧整改平台、完善整改问责机制，以更实举措推动审计整改提质增效，为区域经济社会高质量发展提供坚实审计保障。